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團隊執行——打造狼性執行團隊的5大法則

最后更新:2019-09-22 19:40
企業內訓課程價格 參考價格:待定 (6小時)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
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誰最需要學習【團隊執行】

    人在一起不叫團隊,心在一起、魂在一起才叫團隊!管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理,在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化?;?,就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的統一,執行只有上下一致,才能保證團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

    【總裁、總經理、股東團隊、經理級以上管理團隊、儲備干部】


【團隊執行】課程目標

【業績增長】:改變團隊陳舊的作風和觀念,接受新的思想,重新煥發團隊激情,增強團隊凝聚力,提升團隊執行力,真正幫助企業打造虎狼之師,助力企業業績持續增長。

【成本控制】:改變人才戰略,調整人才結構,轉變元老人物僵化的思維,消除無功勞也有苦勞的根深思想,重新點燃高層激情,杜絕官僚主義,減少團隊管理內耗。

【團隊改變】:打造團隊的靈魂共識,消除團隊執行障礙,統一團隊思想觀念,提升團隊執行意識和思維觀念,植入絕對執行的根本基因,使團隊重新凝聚、重新激發,重新迸發無窮力量!


【團隊執行】課程價值

【價值一】:為你打造以成果為導向的、有凝聚力、向心力和戰斗力的執行團隊!

【價值二】:教你如何運用"軟硬兼施"?打造員工對企業的忠誠度和歸屬感,預防過度的人才流失!

【價值三】:教你打造強大的團隊執行力,靠成果管理,增強員工的?;?,建立企業自己的造血機制。解決企業"要我做"到"我要做"的執行文化和心態,自動自發做成果。

【價值四】:課程中包含52個執行理念與操作工具或建議,課程結束之后學員的筆記就是一套真正可操作的、實用的管理理念和執行心法。


【課程大綱】

法則一:狼性團隊的作風打造

作風1:信守承諾

    1、軍人:以堅守崗位為底線

    2、商人:以誠信經營為底線

    3、做人:以以信取人為底線

    4、做事:以信守承諾為底線

作風2:沒有借口

    1、想取得成功,先干掉借口

    2、拿掉因為…所以…,借口立刻消失

    3、人在做,“天”在看

    4、如何打造不找借口的好習慣

作風3:絕對服從

    1、將軍之路從服從班長開始

    2、西點軍規:無條件執行

    3、服從:不只是職級的需要,更是契約的需要

    4、服從精神等于執行精神

作風4:永不言敗

    1、成功的秘訣:堅持、不放棄

    2、可以成功、可以失敗,但絕不可放棄

    3、接受卓越、接受淘汰,但拒絕平庸

法則二:狼性團隊的魂魄打造

企業魂魄1:創造價值

    1、團隊存在的價值是客戶價值

    2、先追求客戶價值,再追求利潤

企業魂魄2:滿足需求

    1、團隊存在的價值是因為客戶需要

    2、一切要以客戶的需求為導向

魂的第1入口:客戶價值

    2、誰敢傷害客戶價值就干掉誰

    3、客戶利益至高無上

魂的第2入口;團隊的執行力

    1、挖掘客戶的隱性需求

    2、打造以態度為流程的服務體系

法則三:狼性團隊的信念打造

信念1:態度第一、能力第二

    1、好態度的標準就是永遠在預期之內

    2、同樣的工作不同的態度就會有不同的結果

    3、用態度詮釋優質服務的“六個一點”

信念2:上下同心、齊力斷金

    1、上下同欲者勝,風雨同舟者興

    2、打造團隊同心圓(同心才能同力)

    3、團隊精神:無條件信任與支持

    4、團隊生態系統的核心:對他人賦能

信念3:沒有痛苦、哪來強大

    1、想成為高手,就要學會麻木

    2、(經歷、痛苦、放下)=強大

    3、對痛苦麻木,你就是強者

信念4:心中有敵、無敵天下

    1、?;刮頤遣歡轄?/p>

    2、敵人使我們超越自我

    3、敵人在何方?你想超越誰?

    4、尋找敵人的三個步驟

法則四:狼性團隊的制度打造

1、杜絕不合理的5種制度

    不合理1、領導制度:強了領導,弱了制度

    不合理2、彈性制度:制度面前,人人平等

    不合理3、繁瑣制度:制度執行,簡單先行

    不合理4、模糊制度:責任不明,相互推諉

    不合理5、朝夕制度:朝令夕改,執行拖延

2、制度制定的起點

    * “小”人思維:先小人后君子

    * 人性善惡論:利益是人性的根源

3、制度制定的原理

    * 修“路”原理:普通人修人,高手修路

    * 人無好壞,制度有好壞

    * 提煉三大紀律八項注意

4、制度執行的推動

    * 制度推動,殺雞儆猴

    * 以身作則,帶頭執行

    * 王子犯法與庶民同罪

法則五:狼性團隊的文化打造

文化1:狼性文化

    1、狼性文化1:充滿野性的核心理念

    2、狼性文化2:直指要害的核心理念

    3、狼性文化3:團隊協作的核心理念

    4、狼性文化4:優勝劣汰的核心理念

    5、狼性文化5:扎根訓練的核心理念

文化2:行動文化

    1、行動文化1:敢——敢于面對

    2、行動文化2:快——天下武功唯快不破

    3、行動文化3:干——為干大事而生

文化3:競爭文化

    1、競爭文化1:對賭機制

    2、競爭文化2:PK機制

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